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不必担心采购成本居高不下不必担心预算无法控制不必担心库存积压从此告别采购潜规则 传统化工企业对采购管理上的重视程度普遍不高,同时鉴于技术上的多样性和复杂性,在内部与
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  不必担心采购成本居高不下不必担心预算无法控制不必担心库存积压从此告别采购潜规则

  传统化工企业对采购管理上的重视程度普遍不高,同时鉴于技术上的多样性和复杂性,在内部与外部的信息交换上存在诸多不足,造成企业的采购现状存在较多的问题。

  (一)采购计划的不准确导致采购成本过高采购人员主要凭借经验制定的安全库存系数通常过大,致使非必要的库存过多,导致采购成本过高。内部与外部信息交流不畅通,导致采购计划基本不能按照供应链成本上的节约原理,购买时间并不是在适当的时机,也就无法考虑节约供应商在物流的成本,以至于供应商所能提供的价格高于其最低的价格。

  (二)难以制定有效的采购战略采购计划主要需要按照生产与维修部门的需求制定,采购与仓库管理作出的反应相对被动。而市场上的最新的产品、技术和工艺等往往无法及时的反馈到维护和生产部门,因为采购计划性的薄弱,市场信息的交流不畅,所以也就无法形成有效的采购战略。

  由于产品需求不稳定性,在编制和发布采购计划清单、汇总报价等方面工作量巨大,手工进行数据汇总和分析,效率低下费时费力,清单繁杂统计不易。

  (二)采购订单的交付情况复杂多变送货与到货多方协作,无法有效进行协同,信息不一致将直接影响对账结算。营改增以来,进项与销项税主体不统一将给企业带来新的管理风险。

  (三)企业各部门无法有效的协同,制定采购战略由于供应商寻源范围的限制等原因,往往市场上最新的产品、技术和工艺等无法及时的反馈到采购方,而企业自身采购需求分散,物料难以统一,传统采购方式技术相对单一,过于依赖于个人经验及能力。

  导致采购成本居高不下,企业领导无法从源头进行管理,很难实现按需采购,按需结算,无形中增加了企业的税务负担。

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